Conseil
- Analyse stratégique de l’existant par thématique ciblée
- Identification et évaluation des écarts vis-à-vis des obligations réglementaires
- Identification des leviers de transformation (internes et externes)
- Co-construction de solutions réalistes
- Définition des priorités à court et moyen terme
- Proposition d’axes d’amélioration adaptés aux équipes
- Co-construction de trames et outils personnalisés en lien avec les contenus de formation (protocoles, grilles, fiches repères, outils de pilotage…)
- Clarifier les responsabilités
- Diffuser les bonnes pratiques en lien avec les recommandations et les textes réglementaires
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